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LÍDER DA NOVA GERAÇÃO: O Fim do Conflito com a Geração Z (O Guia) Você sente que está falando grego com a sua equipe? Você dá ordens que são questionadas, oferece salários que parecem não ser suficientes para motivar e vê jovens talentosos pedindo demissão ou fazendo apenas o mínimo necessário (quiet quitting) sem explicação aparente? A frustração de gerenciar a nova geração é real e está causando um abismo nas empresas. Muitos líderes caem na armadilha de rotular os mais jovens como “preguiçosos” ou “frágeis”, mas essa mentalidade é o caminho mais rápido para tornar sua liderança obsoleta. O problema não é a geração; é o seu método de gestão que parou no tempo.
Este vídeo é o manual de sobrevivência e adaptação para o líder moderno. A verdade é que a Geração Z não funciona à base de medo ou de promessas de carreira de 30 anos na mesma empresa. Eles funcionam à base de propósito, transparência e flexibilidade. Se você não souber responder “por que” uma tarefa deve ser feita, você já perdeu o engajamento deles. Vamos ensinar você a fazer a transição difícil, mas necessária, de “chefe que manda” para “mentor que desenvolve”, a única linguagem que essa geração respeita e segue.
Vamos mergulhar nos pilares inegociáveis da nova liderança. O primeiro é a cultura do feedback constante. Esqueça a avaliação de desempenho anual; para a nova geração, isso é uma eternidade. Eles precisam de micro-feedbacks semanais para saberem se estão no caminho certo e sentirem que você se importa com o crescimento deles. Vamos mostrar como estruturar essas conversas para que não pareçam microgerenciamento, mas sim suporte genuíno ao desenvolvimento de carreira, criando uma lealdade que o dinheiro sozinho não compra.
O segundo pilar é a saúde mental e o equilíbrio. Para as gerações anteriores, o estresse era um distintivo de honra; para a nova geração, é um motivo de demissão. Vamos abordar como você, como líder, deve tratar a saúde mental não como “mimimi”, mas como um ativo de performance. Você aprenderá a identificar sinais de burnout na sua equipe e a criar um ambiente psicologicamente seguro, onde a vulnerabilidade é permitida e onde as pessoas produzem mais porque se sentem cuidadas, e não exploradas.
Vamos desconstruir o mito da falta de compromisso. A nova geração é extremamente comprometida, mas apenas com aquilo que faz sentido para ela. Vamos ensinar você a conectar as metas da empresa com os valores pessoais dos seus colaboradores. Quando eles entendem o impacto do trabalho deles no mundo ou na sociedade, a motivação muda de “tenho que fazer para pagar as contas” para “quero fazer porque isso importa”. É aqui que você desbloqueia a inovação e a energia criativa que só os jovens trazem.
O que está em jogo é a longevidade da sua empresa e da sua carreira. O mercado mudou, e quem não souber liderar a nova força de trabalho ficará sozinho. Este guia não é sobre ser permissivo ou “amiguinho”; é sobre ser um líder adaptável e inteligente. Você vai aprender a estabelecer limites claros e exigir excelência, mas usando as alavancas de motivação corretas para o ano em que estamos vivendo, e não para a década de 90.
Pare de lutar contra a maré demográfica. A nova geração é o futuro do seu negócio, e você precisa saber como extrair o melhor dela. Ao final deste vídeo, você terá o framework completo para transformar o conflito geracional em uma vantagem competitiva, criando uma equipe engajada, moderna e de alta performance. Assista até o fim, pois vamos revelar a pergunta exata que você deve fazer em reuniões individuais (1:1) para impedir que seu melhor talento peça demissão na semana seguinte. LÍDER DA NOVA GERAÇÃO: O Fim do Conflito com a Geração Z (O Guia)
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